Lo que dicen nuestros clientes
Organizaciones que decidieron invertir en su gente
Estas son algunas de las experiencias compartidas por equipos que han pasado por nuestros programas. Sin adornos, en sus propias palabras.
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Organizaciones acompañadas
4.8
Puntuación promedio de satisfacción
92%
Completan el programa según lo acordado
6+
Años de trabajo como consultoría independiente
Experiencias
Voces de quienes pasaron por el proceso
Paula Contreras
Gerente General · Bucaramanga
"La Sesión de Claridad de Talento fue lo que necesitábamos para ordenar las ideas antes de contratar. En tres horas tuvimos un mapa de roles que no teníamos en dos años. Concreto, aplicable, nada de teoría innecesaria."
Mayo 2025 · Sesión de Claridad de Talento
Andrés Medina
Director de Operaciones · Bogotá
"El Programa de Desarrollo de Equipo nos ayudó a sentar las bases que veníamos posponiendo. El onboarding ahora es mucho más claro para los nuevos. Hay cosas que aún estamos afinando, pero el punto de partida cambió bastante."
Junio 2025 · Programa de Desarrollo de Equipo
Lorena Castellanos
Fundadora · Medellín
"Llevamos seis meses trabajando con Quindara a través de la Alianza de Estrategia de Personas y el valor está en la constancia. No es un proyecto de un mes sino un acompañamiento que va creciendo con nosotros. La biblioteca de plantillas sola ya valió la pena."
Junio 2025 · Alianza de Estrategia de Personas
Jorge Rincón
Gerente de Talento · Bucaramanga
"Lo que más me sorprendió fue que Valentina venía preparada a cada sesión con preguntas específicas para nuestro contexto. No llegaba con una presentación genérica para repetir. Eso hace mucha diferencia."
Mayo 2025 · Programa de Desarrollo de Equipo
Isabela Suárez
CEO · Cali
"Hicimos la Sesión de Claridad cuando estábamos a punto de hacer tres contrataciones sin tener claro qué necesitábamos. Esa sesión nos frenó en el buen sentido. Terminamos contratando uno diferente a lo que pensábamos, y fue la decisión acertada."
Abril 2025 · Sesión de Claridad de Talento
Miguel Vargas
Director Comercial · Bogotá
"El punto de la alianza que más valoré es que Carlos siempre nos recordó que el objetivo era que nosotros pudiéramos manejarlo solos al terminar. Eso no es lo que uno espera de una consultoría, pero es exactamente lo que necesitamos."
Junio 2025 · Alianza de Estrategia de Personas
Casos de acompañamiento
Procesos en detalle
Empresa de manufactura · Santander
Programa de Desarrollo de Equipo · 8 semanas
Situación inicial
La empresa tenía 38 personas y crecía rápido, pero no existía ningún proceso formal de incorporación. Cada jefe hacía las cosas de manera distinta y las personas nuevas tardaban meses en entender qué se esperaba de ellas.
Qué trabajamos
Diseñamos perfiles de cargo para las 12 posiciones más frecuentes, creamos un proceso de onboarding con pasos definidos para los primeros 30 días, y acompañamos a tres líderes de área en cómo tener conversaciones de desempeño.
Al cabo de 8 semanas
El proceso de incorporación quedó documentado y fue adoptado por todos los equipos. Los líderes reportaron que el tiempo de adaptación de personas nuevas se redujo de forma notable en los primeros dos meses de implementación.
"Por primera vez en cuatro años, los jefes de área tienen el mismo punto de partida cuando llega alguien nuevo. Eso solo ya cambió el ambiente."
Empresa de tecnología · Bogotá
Alianza de Estrategia de Personas · 6 meses
Situación inicial
Una startup de 22 personas que había crecido sin pensar mucho en la estructura. No había una política clara de carrera, los salarios eran inconsistentes y algunos líderes técnicos gestionaban equipos sin ninguna preparación para ello.
Qué trabajamos
Construimos un esquema de estrategia de personas para el año, diseñamos bandas salariales básicas por rol, y acompañamos mensualmente al equipo de liderazgo con sesiones enfocadas en gestión de personas.
Al cabo de 6 meses
La empresa tenía por primera vez una hoja de ruta de personas para el año. Los líderes técnicos reportaron sentirse más seguros teniendo conversaciones difíciles con sus equipos. La rotación se redujo de forma perceptible en el segundo trimestre.
"Lucía nos ayudó a ver que el problema no era que no nos importara la gente, sino que no teníamos los mecanismos para demostrarlo."
Cadena de retail · Bucaramanga
Sesión de Claridad de Talento · 1 sesión
Situación inicial
Una empresa familiar con tres puntos de venta quería abrir un cuarto y no sabía si contratar un administrador de punto, un coordinador de operaciones, o un jefe de tiendas. Llevaban meses sin poder decidir.
Qué trabajamos
En una sesión de cuatro horas revisamos la estructura actual, el tamaño del equipo, las funciones dispersas y el plan de expansión. Mapeamos qué capacidades faltaban y cuál perfil tenía más sentido para esta etapa.
Resultado
La empresa contrató un coordinador de operaciones con un perfil muy específico y diferente al que pensaban inicialmente. El proceso de selección fue más rápido porque sabían exactamente qué buscar. La apertura del cuarto punto se hizo con el equipo bien dimensionado.
"Una sola sesión nos desbloqueó una decisión que teníamos pendiente hace seis meses. Fue mucho más directo de lo que esperábamos."
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